Цена ошибки всегда выше

РУС-СОВЕТНИКИ

РУССКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СТИЛЬ

О риск-сессии

О ведущих

Вопросы и ответы

СОБСТВЕННИК, ЛИДЕР

«Как мои слепые пятна и страхи создают риски для всей компании?»

РЫНОК, КЛИЕНТЫ

«Что мы не видим снаружи? Какие тренды мы игнорируем?»

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ - ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА. ЭТО УСЛОВИЕ ИГРЫ
Современный бизнес работает в турбулентной среде. Традиционное управление фиксирует риски в таблицах, но не меняет мышление. Наша сессия - это лаборатория мышления на 3 уровнях.

КОМАНДА, КУЛЬТУРА

«Где наша система ломается изнутри? Есть ли доверие?»

РЕЗУЛЬТАТЫ СЕССИИ

Каждый участник (владелец, топ-менеджер) уйдет с пониманием: что лично он будет делать иначе завтра для минимизации рисков, создания стратегической устойчивости и желаемого состояния бизнеса.

Это сессия для тех, кто готов признать, что старые методы в новой реальности не работают. Для тех, кто хочет перестать быть заложником обстоятельств, управленческих ошибок и стать архитектором своей устойчивости

Ответьте на 30 вопросов для самодиагностики

СТРУКТУРА СЕССИИ:

4

РЕШЕНИЯ

ФИНАЛ
(16:45 - 18:00)

Команда сильного лидера. Как мы победим неопределённость и минимизируем риски? Наши решения и действия.

1

ДИАГНОСТИКА

УТРО
(10:00 - 11:30)

Мышление и энергия руководителей как главные активы и риски бизнеса. Анти-кейсы.

2

КАРТОГРАФИЯ

ДЕНЬ
(11:45 - 13:30)

Настоящее: жесткий аудит реальности. Анти-кейсы.

3

АНАЛИЗ

ПОСЛЕ ОБЕДА
(14:30 - 16:30)

Будущее бизнеса. Ограничения как возможности.

ОТ ХАОСА К ЯСНОСТИ

Мы формируем пространство, где участники учатся видеть риски раньше рынка и превращать их в возможности. Без масок, без показухи - только реальные кейсы и работающие инструменты создания устойчивости в неопределенность. Все инструменты риск-сессии участники забирают в свою управленческую практику, на совещания и в индивидуальную рефлексию.

Подготовка

(от 2 недель)

Диагностика компании / бизнеса. Сессия калибруется под специфику вашего бизнеса.

Проведение

(1 день)

Проведение процесса в 4 акта. Подведение итогов. Благодарности. График сессии: 1 день с перерывами

Сопровождение

Обработка данных с сессии. Отчет о сессии.
Ретроспектива полученного опыта и анализ первых результатов после сессии. Онлайн встреча с участниками сессии.

Закажите риск-сессию, чтобы вместе с командой создать ясную карту рисков и возможностей в 2026 году.

ЗАКАЗАТЬ РИСК-СЕССИЮ

Антон Попов

Стратегический консультант, футуролог, составитель «Карты будущего России 2050», предприниматель, ведущий и модератор акселерационных и проектно-ориентированных программ. Опыт работы: 30+ лет

«Бизнес-трекер 2024» в реальном бизнесе. Трекер и ментор технологических стартапов с 2019 г.

Эксперт в акселераторах ПАО «Газпромнефть», StartupHub Moscow, AstanaHub по IT- экспорту в страны Юго-Восточной Азии, НМХЦ им Пирогова, «URBAN Лидер» от Правительства Москвы и др.

Преподает в университете Иннополис, корпоративном университете РЖД, обучал проектному управлению менеджеров РусГидро, организовывал корпоративные акселераторы в ГК Синара, ГК Римера.

Обладатель звания «Предприниматель года Москвы», бывший член комиссии при полномочном представителе Президента РФ в ЦФО по развитию информационного общества.

Методолог и ведущий образовательных программ: за последние 5 лет обучил более 17000 слушателей.

Организатор десятков форсайтов, разработчик долгосрочных стратегий в т.ч. для уполномоченного по правам ребенка при Президенте РФ, мастерской управления «Сенеж», РСПП, Северстали, РЖД, бизнес-экосистемы Игоря Рыбакова, Правительства Москвы, Югры, ЯНАО, Курской области.

Реализовал более 1000 проектов для бизнес-клиентов из 30 отраслей. Управлял продуктами в Яндексе в числе первых 200 сотрудников, управлял проектами для ГК «Росатом», руководил digital агентством (в топ-3 по клиентскому сервису), возглавлял маркетинг в международном IT-дистрибуторе в 25 странах Европы.

Эксперт по стратегии в нацпроекте «Повышение производительности труда» для предприятий реального сектора. В результате консультаций и внедрения изменений предприятия увеличили добавленную стоимость на 5 млрд за 3 года.

Автор 3 книг: «Маркетинговые игры», «Блоги. Новая сфера влияния», «Умный бизнес».

Разрабатывал и реализовывал стратегии для Intel, S7 Airlines, производственных и финтех компаний. Выводил на рынок России новые марки мониторов Prestigio, авто MINI Paceman, бытовой техники Haier.

Павел Андрианов

Управленец, финансист, предприниматель, бизнес-психолог.
Основатель консалтинговой компании РУС-Советники. Приглашённый эксперт на ТВ и в бизнес сообщества по темам, связанным с построением систем управления. Опыт работы: 30+ лет

Больше 20 лет практического опыта антикризисного руководства проектами в различных отраслях экономики (ритейл, энергетика, связь, машиностроение, с/х, строительство и пр.) 10 лет из которых как топ-менеджер, занимался управлением миллиардными компаниями (дочки РОСАТОМа, Промсвязьбанка, ЛУКОЙЛ-Маркет, РАО ЕЭС России и др.)

Ведущий/спикер различных мероприятий (бизнес сообщества, конференции, круглые столы) по теме построение работающей системы управления и контроля на основе ключевых показателей

Наставник в акселераторах для предпринимателей Москвы.

Соорганизатор выставки «Уникальная Россия». Лектор по теме «Русский управленческий стиль – традиции и современность».

Финансы (отрасль - производство b2b). Провёл реструктуризацию кредитного портфеля холдинга на сумму свыше 5 млрд. руб.

Реорганизация (отрасль - сельское хозяйство). Истребовал дебиторскую задолженность на 150 млн. руб. организовали современный агрохолдинг, стали №3 экспортёром пшеницы в России;

Продажи (отрасль - строительство). За счёт продвижения новой технологии на рынке поднял объём продаж в 3 раза за аналогичный период.

Регламентация, PR (отрасль - энергетика). Проект Павла по предоставлению субсидий в рамках реформы ЖКХ признан лучшим в РАО ЕЭС России в номинации «Социально ответственный бизнес».

Кадры (отрасль - машиностроение). Лучшая креатура Павла стала Предпринимателем номер 1 в России. Как победитель всероссийского конкурса Ernst&Yang «Предприниматель года 2021».

Система (отрасль - ритейл). В холдинге (свыше 500 точек продаж) внедрил управленческий учёт и элементы бережливого производства, что позволило избежать банкротства.

Елена Шуткова

независимый директор по развитию, консультант по управлению, фасилитатор, модератор, медиатор, коуч для лидеров и команд, бизнес-тренер, преподаватель.
Основатель и лидер Клуба перемен – сообщества руководителей и предпринимателей, которым интересно создавать позитивные изменения в команде, компании, бизнесе и в личной жизни. Опыт работы: с 1997 года.

Сопровождает проекты стратегических изменений - подготовка и проведение владельческой, партнёрской, стратегической, антикризисной, командной сессии.

Развивает управленческие и владельческие компетенции через консалтинг, тренинг, коучинг, менторинг.

Запускает жизнестойкость, устойчивость, антихрупкость человека и системы.

Создает (открытые или корпоративные) сообщества, где у каждого есть право быть живым, настоящим, ошибаться и экспериментировать в со-творчестве, развиваться вопреки неопределенности.

Применяет разные методы работы с человеком, командой, системой, объединяя в интегральный подход.

Организует деловые и развивающие мероприятия для руководителей и предпринимателей.

Практикует научный подход с учетом опыта, полученного в кризисах конца 1990-х, 2008, 2020, 2022 г.г. Доцент ВАК по кафедре управления.

Усиливает потенциал и превосходство тех, кто меняет правила игры. Работать с сильными и нацеленными на победу – ее профессиональный выбор.

Развивает культуру управления, доверия, партнёрства, признания, преемственности через корпоративные и индивидуальные форматы.

Исследует практики управления лидеров эпохи перемен и неопределенности. Пишет книгу.

Автор курсов «Управление изменениями», «Новые технологии управления», «Стратегическая сессия», «Мягкая сила лидера и недирективные методы работы с командой», «Эффективность лидера и команды в условиях неопределенности», «Вторые лица: невидимая сила бизнеса».

Антон Попов

Павел Андрианов

Елена Шуткова

Ведущие риск-сессии

В арсенале ведущих – управление организациями, проектами, командами, разные сценарии риск-сессии, бизнес-форсайтов, трекинг, развивающие программы и деловые мероприятия для лидеров бизнесов, руководителей, сопровождение лидерских и бизнес трансформаций.
Суммарный опыт - более 80 лет, в т.ч. опыт работы в кризис 1990-х, 2020, 2022.
После риск-сессии ведущие готовы провести стратегическую сессию, ретроспективную сессию, командную сессию, сессию вовлечения в изменения, антикризисную сессию, сессию медиации, менторинг-сессию, бизнес-тренинг «Управление в условиях неопределенности». И сопровождение изменений в вашем бизнесе.

Стратегический консультант, футуролог, предприниматель. Реализовал более 1000 проектов для бизнес-клиентов из 30 отраслей. Опыт работы: 30+ лет.

Управленец, финансист, предприниматель, бизнес-психолог. Больше 20 лет практического опыта антикризисного руководства проектами в различных отраслях экономики. Опыт работы: 30+ лет.

Независимый директор по развитию, консультант по управлению, ведущая стратегических и командных сессий, автор курса "Управление изменениями". Опыт работы: 25+ лет.

Подробнее